為進一步明確方向、堅定信心，鼓足干勁、加壓奮進，全力推動物業服務各項工作進展。10月15日，家興物業公司召開“沖刺四季度”工作專題會，會議全面總結了前三季度經營工作，分析查找了存在的問題和差距，提出了四季度重點工作思路。

物業公司經理嚴金亮對前期市場調研巡察中發現的物業管理問題及解決方案進行匯報，并對下一步工作做了部署。針對旗下振華領秀城、振華星城、御城華庭、齊魯古玩城、城市花園、幸福里養老院等項目，深入項目現場掌握情況，解決問題，推動落實，強化督查，對存在的問題認真整改，跟蹤問效，形成能夠負責任、抓落實的強大合力，力保各項任務落到實處。并提出開展“整頓作風、提升服務、展示形象”提升活動，提升隊伍的戰斗力，增強責任感，改變工作作風，主動作為，把困難逐個擊破，把措施逐條落實，把各項工作進度往前追、往前趕，確保到年底時交出滿意的答卷。

物業各項目負責人在會上表態，一定緊盯問題抓整改，逐條對照抓落實，切實開展好“整頓作風、提升服務、展示形象”提升活動，在四季度以新形象展示家興物業。

物業公司一是整頓作風。認真落實巡察問題整改清單，明確責任人，做到整改工作有計劃、有節點、有效率，積極主動開展工作，以決戰決勝的姿態合力攻堅，完成2020年各項目標任務。二是內建流程。狠抓內控風險管理，修改完善物業公司管理制度，加強對票據、租金收繳、合同管理，提升風險管控能力，形成“以制度管人、以流程管事”的良好局面。三是提升服務。深化隊伍管理，加強對物業服務人員業務技能培訓，推進職業化隊伍建設，真正做到為業主排憂解難。四是品牌打造。切實做好銷售好幫手，形成項目口碑傳播，助力開發公司營銷，為客戶營造“歸家”體驗感，助力振華地產品牌建設。

攻堅克難，鑄就責任擔當。物業公司全體將以勵精圖治、敢于擔當的責任意識，全力落實“整頓作風、提升服務、展示形象”提升活動要求，打贏四季度攻堅戰，圓滿完成2020年重點工作任務，展示物業公司新形象。